我市创新三个模式破解茶产业“栽管收”三大难题

　　南江县创新“统一整理，业主分栽”模式。南江县长赤镇集合书房村、苟林村等4个村成立生态农业管委会，在1200亩老茶园的基础上，对850亩土地以管委会的名义进行了统一整理，破解了农户资金不足，力量不强等难题，为建设高标准茶园打下了坚实的基础。在此基础上，长赤镇生态农业管委会招引了4家企业，联合110 家茶农参与到茶园建设中来，创新了政农企“三方”互动，共同推进茶业发展的新机制。

　　通江县创新“每周通报，从严督办”模式。通江县坚持茶产业发展“一把手负责制”，严格要求乡镇主要负责人要全面统筹，合理调配，集中力量抓好茶叶秋栽冬管进度，组织相关部门加强定期督查，坚持茶叶秋栽冬管“一周一通报，通报到乡镇”，对于秋栽冬管差的乡镇书记进行约谈，曝光，扣分，有力提升了茶叶秋栽冬管工作的重视程度，加快了秋栽冬管的工作进展。

　　平昌县创新“茶农联合，抱团发展”模式。平昌县鹿鸣镇燕山村在“政府+企业+专合社+农户”模式的基础上，增强了专合社的带动作用，成立了燕山农业专业合作社，统筹管理该村3000亩茶园基地，培育36名茶叶销售职业经理人，将全村分散的茶农联合起来，依靠现代企业理念经营茶产业，加大了茶园规范管理力度，增强了与加工企业的议价能力。