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南江县建立“一二三四”新机制加快项目建设

2020-10-29 15:39 来源:南江县农业农村局 浏览击量:

今年以来,南江县农业农村局按照“项目攻坚年、作风转变年、效率提升年”总体思路,探索建立“一二三四”工作机制,有序推进项目工作,项目建设取得一定成效。

强化一个意识。牢固树立“抓大项目、大抓项目”意识,超前谋划一批、精心储备一批、统筹推进一批农业重点项目,千方百计推动更多市县重点项目落地见效。截至目前,建设完成市县重点项目11个,完成投资20亿元,完成固定资产入库31.7亿元,招引国内市外资金6.17亿元,新招引项目2个,投资规模2.3亿元。

搞好两个协调。搞好县级部门与实施主体的协调。项目实施涉及范围大、区域广,坚持定期召开联席会议,研究解决项目推进短板弱项,通过简化行政审批、实行领导挂联、强化协调服务、优化营商环境,形成了“权责清、进度明、配合密”的工作机制,项目工作高质高效有序推进。搞好财政部门与项目部门的协调。坚持资金跟着项目走、项目跟着规划走的原则,做到两个部门相互协商、相互通气、相互配合,使资金调拨和项目进程步调一致,确保资金按时拨付到位。截至目前,县财政到位资金1.1亿元。

坚持三个到位。组织领导到位。成立项目工作推进领导小组,实行一个重点项目、一个推进专班、一个挂联领导、一个责任乡镇、一个业务股室“五个一”推进机制,压紧压实工作责任,先后召开项目推进专题会议8次,研究解决具体问题10余个。推进措施到位。实行倒排工期、挂图作战,绘制项目推进作战图、时间表,出台重点项目考核细则,坚持一月一通报、一月一会商、一月一交账。同时对于蓝润生猪全产业链建设等重点项目,选派和返聘富有工作经验、协调能力强、业务水平高的老干部驻点协助推进,确保项目建设进度和质量。督查考核到位。机关党委、纪委、局目标办全面参与项目事前、事中和事后全过程监管,采取“四不两直”的方式,累计监督检查20余次。在监督的范围和内容上,改变过去“三重三轻”现象,形成多环节全过程的监督管理格局。并将项目工作纳入年度目标考核,与干部评先竞优、个人绩效挂钩,以督查督办倒逼工作落实。

注重四个环节。注重项目储备环节。抢抓乡村振兴、成渝地区双城经济圈建设重大历史机遇,持续在项目包装、申报、储备方面下功夫。上半年完成储备项目6个,总投资44.2亿元,包装专项债项目6个,其中,已通过省级评审纳入发行后备库4个,总投资41.75亿元。申报争取2021年中央预算内投资项目2个,总投资达4500余万元。注重项目管理环节。紧盯项目招投标、资金监管等薄弱环节,从发改、财政、审计等部门选定16名专家组建专家库,对项目规划、实施方案、招投标管理等方面严格审查,确保科学合理。严格按照项目建设管理办法等相关规定,对工程质量、安全、进度、合同执行等方面从严把关,从事后监督管理转向事前审核把关、事中跟踪督导,实现监管关口前移。注重资金监管环节。制定出台《政府投资项目管理规定》《财务管理规定》等相关文件,把专项资金的执行、拨付、管理作为监管重点,实行“三专”管理。坚持部门联审制,强化资金使用科学合法性审查,严格把控政府投资项目绩效,实现资金管理规范化、制度化。注重项目验收环节。切实把验收环节作为检验项目建设成果的“一把标尺”,坚持目标导向、结果导向“硬指标”,实地查验项目规划、实施情况、资金使用等方面,建成一个验收一个、审计决算一个、交付使用一个,对验收不过关的项目,实行挂牌督战,限期整改销号,直至验收合格。

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